為期五年的「家福願景 2024」已完成了三年的工作，在試行各種計劃和改革的同時，四個工作策略小組亦不斷檢討和修正，令機構在實現這兩個策略目標上，再邁進一步：

▪ 以家為本，固本培元
▪ 伙伴共創，倡導傳承

策略小組一（制定「家福方程式」）- 深入認識｢家福方程式｣，強化同事於工作中實踐｢以家爲本｣的信念

為進一步鞏固同事於工作中實踐「以家為本」的信念，我們特地邀請香港中文大學社會工作學系劉玉琼
博士為本會管理層和前線員工分別舉行兩場培訓課程，重新檢視「以家爲本」的價值觀和服務理念，及
闡述如何在服務中實踐。同時，我們鼓勵各服務進行員工培訓和提供服務時融入「以家爲本」的元素，繼續為香港不同階層的家庭提供多元化的服務。我們相信不同崗位的員工都能實踐「以家爲本」的理念，因此特地邀請長者服務的前線員工，包括家居照顧員、治療助理和厨師分享他們對「以家爲本」的
理解，通過他們真摯的分享，我們對長者服務如何支援家庭和長者有更深入和具體的認識。

策略小組二（建構員工能力）- 擴展專業培訓領域及提升員工服務視野

我們與香港中文大學社會工作學系合辦「社工專業啟航計劃」， 讓準社工畢業生（學士及碩士）參與職前體驗，加強他們對專業的投入及對本會服務的了解。計劃獲得系方及社工學生的一致認同及支持，將會繼續每年推行，結合社工專業教育及職場實踐，攜手培養更多社工人才。我們亦繼續推動員工「內部交流計劃」，讓同事可以體驗其他服務單位的工作，透過交流擴寬視野，對本會的服務運作及資源有更深的認識和運用，推動服務的整合和發展。

策略小組三（協調地區工作 / 跨界別合作）- 學習與應用社區參與於工作中，地區會議恒常化

為提升同事對「社區參與」的認識，我們製作了教育短片、提供顧問服務、舉辦學習小组及與其他機構交流心得。此外，本會核心服務也嘗試應用「社區參與」於工作中，包括保護兒童、青年精神健康及護老者支援；期望透過不同單位共同努力、教育培訓、增進與外界協作、舉辦論壇、建立社區支援，提升社區能力。另外，我們也將地區會議恒常化，以促進不同服務單位間的互動協作，造福社區。

策略小組四（中央倡議工作/ 運動）- 就｢家庭｣相關題目用不同形式向公眾說話

我們繼續以5 月為「家福月」，連繫會內各單位及各界伙伴推動對家庭幸福的關注。「最緊要一家人」專隊舉辦了首個以家庭為主題的「Homeland」家庭市集2022，及「PLA-mily」公眾教育活動，除了以「娛樂式教育」(Edu-tainment) 手法推廣「最緊要一家人」的信息外，同時希望建立一個無社福標籤的平台，結集商、社企等力量以提升倡議工作的效果。我們亦就不同社會議題發表意見及調查結果，當中包括就「強制舉報虐待兒童」相關條例發表意見；亦發表了「物管與鄰舍支援家庭需要狀況」研究，分析現況及倡議加強社會連繫。